程需列表说明。Р验收流程图:Р3.5 规章制度Р3.5.1 协调会议通知制度Р凡是与公司所承接工程有关的,由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。Р3.5.2 合同与资料管理制度Р凡是与本工程有关的合同文件和资料,由项目管理员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。Р3.5.3 质量分析会制度Р在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。Р3.5.4 项目经理部工作制度Р必须按时上下班,有事必须向项目经理请假。Р遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得项目经理同意且签字后,方可处理。Р必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。Р3.6 支撑人员配备情况Р根据工程实施及项目管理经验,我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。Р技术支持组:配备2名技术工程师,负责解决本工程施工中的技术问题。Р质量管理组:配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名安全员从质量管理角度予以负责。Р施工组:配备4支具有丰富施工经验的队伍。Р4. 施工区布置Р根据工程的施工特点,对施工区布置临时围蔽设施,避免发生安全责任事故。Р5. 施工进度计划和工期安排Р5.1 编制说明РXXX项目目工程的施工,是主体施工的组成部分,原则上受工程合同工期约束,而穿插施工,又不占用总工期的时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。具体开始、完工的时间须按实际情况而定。Р5.2 工程总施工进度计划
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