方法(如:及时、彻底清洗加减旋塞、交换旋塞)保证各润滑部件及连接件处的密封,杜绝煤气的逸散。保证CO含量合格的情况下,节约煤气消耗。Р5、强化设备管理,促进节能降耗,认真贯彻全员参与设备管理的宗旨。把因设备逐渐老化所能导致的问题,作为我们的重点维护目标,每月安排计划检修项目,同时加强维修工及岗位操作人员的巡查力度,有针对性地进行技术指导,提高维修工的检修质量,确保生产正常运行。另外,做好备品备件的管理审查工作,建立完善各种台帐,严格审核计划,减少开支,做好修旧利废工作。Р车间计划重点检修项目为:Р 1)大修项目:2#熄焦车,熄焦卡大修;Р2)中修项目:对2#拦焦车移门机同心轴、轴承进行更换。Р 对1#装煤车螺旋给料器更换。Р6、环保方面Р①加强对环保设备的监管,搞好清洁生产。每日做好对各台除尘设备监控记录,确保达标排放,要求除尘设备同步运行率达到98%以上。Р②严格控制跑冒滴漏,杜绝炉门炉框的跑烟冒火现象的发生,对清门、清框机加强维护,继续实行考核制度。Р7、深入员工的培训。Р针对2010年,厂部几次对重点岗位员工的抽查测试结果表明,我车间的员工基础知识差,不合格人数多,比例大,而且只懂得岗位一般操作,对特殊情况及突发事件的处理有欠缺。Р故:2011年车间将人员的培训提到日常程序中,除了完成厂部安排的培训外,由车间技术员抽出时间给员工进行培训,主要针对焦炉的基本知识进行讲解,邀请厂部相关的技术人员进行技术指导和培训。每个季度的最后一个月的28号进行考试,对考试不合格的人员除了继续学习之外,进行相应的考核。Р此外,为了提高班组长的业务水平,要求各班组长平时搜集资料,组织员工进行学习。暂时定于每周的星期五进行培训。Р新的一年我们将一如既往的秉承集团精细化管理精神,努力在质量、安全、设备、环境等方面做到更精、更细、为我厂打造一流产品而尽心尽力!Р一炼焦车间Р2010年12月22日
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