,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放。Р⑤、根据质量监理要求,坚持做到对质量进行监督检验,坚持做到不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准使用。Р⑥、对材料或半成品构件,订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性。Р⑦、订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货。Р(2)、资金需求计划及资金供应条件Р资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。在项目预算中应考虑加快进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将采取的经济激励所需的费用。Р4、技术措施保证Р进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和产品制作技术的选用。作为产品制作单位,我们主要从技术的选用上确保产品制作期限。Р及时召开专题会议,解决产品制作过程中的技术难点,技术人员应经常跟产品制作人员一起,研究和解决产品制作中遇到的技术难题,班组每周、Р产品制作队半月召开一次情况汇报会,总结和推广先进的产品制作方法,项目经理部每星期召开一次生产调度会,检查、总结产品制作情况,推广先进的产品制作方法,根据实际情况,调整产品制作力量,完善产品制作方案和方法,使产品制作顺利进行,确保产品制作期限。Р(1)、工序穿插保证Р1)、科学合理安排产品制作顺序,缩短平行交叉作业的流水间距,加快产品制作进度,投入产品制作时编制详细的网络产品制作计划,以确保产品制作期限。Р2)、每天上班前召集产品制作员、班组长会,布置当天工作任务,下班后调查工作实施难点,及时解决。Р3)、每天检查进度计划实施情况,为加快缩短服务期限,合理组织各班组人员进行产品制作,保证产品制作进度的完成。Р材料控制体系Р计划材料品种、规格、Р采购人提取样品和资料Р公司材料部门和质监部门Р报请建设方式或监理方(主要材料)Р同意或认可Р符合格证书和试验报告Р采购Р保管员验收(优留、劣退)Р投入使用Р入库
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