查把关。发现质量问题及时整改,以免影响一下道工序。Р加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。Р3、合同措施Р在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。Р4、经济措施Р为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承Р诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。Р5、信息管理措施Р在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标。Р篇三:交货期承诺Р交货期承诺Р如果我方中标,订货合同签订后,我方将严格按照合同要求的时间内,将所需货物运达需方指定地点,并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中的要求的交货期,按进交货和提供服务。Р保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸,必要时,投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系,经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间,完全有能力满足客户的供货时间。Р如我方中标后,不能按期交货而给需方生产带来一定的困难,我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天,按逾期部分货款的万分之三计算,并且需方可从质量保证金中抵扣。Р如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时,我方将与需方协商解决。
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