证,把创优成效作为考核领导业绩的内容,达不到创优目标的主要领导,两年内取消晋升资格。Р2)、强化创优意识教育制度。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点,对制作安装人员进行对口培训,做好质量管理的基础工作。开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。Р(3)、过程控制措施Р制作安装质量控制的过程包括制作安装准备质量控制、制作安装过程质量控制和制作安装验收质量控制。制作安装准备质量控制是指项目开工前的全面制作安装准备和制作安装过程中各制作安装作业前的制作安装准备。制作安装过程的质量控制是指制作安装作业技术活动的投入与产出过程的质量控制,制作安装验收质量控制是指对已完工验收时的质量控制。Р(4)、生产要素质量保证措施Р影响制作安装质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、Р制作安装环境。Р1)、劳动主体的质量保证Р人是质量活动的主体,人的质量意识和质量能力是影响质量的重要因素之一。劳动体的质量包括参与本项目各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。我公司投入本项目的管理人员、作业人员拟通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训(质量意识教育和组织管理能力训练),合理组织、严格考核(资质考核及人员资格考核,坚持持证上岗制度),并辅以必要的激劢机制(奖罚经济制度),使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥,从而保证劳动主体质量自控作用。Р2)、组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程,掌握其内容和要求,牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想,自觉按照技术标准、规范和规程办事。加强技术监督和检查发现违反技术标准、规范和规程的行为,任何制作安装管理人员都有权管理和纠正,对造成严重后果者要进行严肃处理。将技术标准、规范和规程作为必要的分解和具体化,从而规定出具体的要求,以便明确奋斗目标,责任落实到班组和个人。
全文预览
