字:Р重大问题决策流程:Р深入调查,分管领导组织科室充分讨论,提出初步意见Р调查研究Р相关科室负责人书面提出议题,分管领导审核,主要领导确认Р确定议题Р半数以上党组成员成员到会,班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。Р集体决策Р事项经领导班子决策后,由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,由领导班子明确一名班子成员牵头。Р执行决策Р重要干部任免决策流程:Р民主推荐Р党组会或书面推荐,按民主测评、民主评议方式提名,半数以上进入组织考察程序Р人教科、办公室成立联合考察组,通过平时表现和年底考核结果,对人选进行德、能、勤、绩、廉考察Р组织考察Р局党组研究决议,形成会议决定Р会议决定Р结合工作需要,研究决定任职人选和岗位安排Р任职决定Р人教科根据局党组会议决定,向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求,配合人社部门对选拔对象进行全面考察;包括公示、民意测评等环节Р人社部门考察Р考察合格无异议后,由区人社局正式任命发文。试用期12个月Р干部任命Р重大项目安排决策流程:Р分管领导组织科室对项目进行审查,提出初步意见Р项目审查Р组织专家进行论证、评估,形成专家意见,提交党组会议参考Р专家论证Р半数以上党组成员到会,会议讨论意见,对审批结论进行表决Р集体决策Р依法公示Р对项目审批过程、结论向社会公示Р正式审批Р公示无异议,正式审批Р大额资金使用决策流程:Р局党组会议决定年度预算安排,新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定Р安排预算Р相关科室提交“大额资金使用报告”,分管领导审核后,提交局党组会议研究形成决议Р集体研究Р将研究结论在公示栏、网站公示Р公开公示Р公示期结束无异议,财务室拨付资金Р资金使用
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