水利工程建设安全管理

公示和更新,在重大危险源处设置明显的安全警示标志和警示牌。Р 3安全效果评价Р 工程建设的安全目标实现从安全管理体系的建立和完善开始,抓好安全的组织机构和制度建设,保证参建人员的必要培训和各项安全费用投入,通过工程设施、设备的安全管理及关键项目安全控制措施的逐项落实,同时深入做好施工作业的安全指导,细化各项危险源的安全监控,并认真做好工程建设的安全巡查及隐患整改,从而形成良好的安全管理脉络,使得工程建设的安全管理工作能够有效实施,进而实现全面的安全管理既定目标。Р 4结语Р 水利工程的建设管理工作中,要坚持“管生产必须管安全”的原则和“五同时”原则,做到建设工程计划与安全工作计划同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,要建立和完善安全生产管理体系,督促各项目主体建立健全安全保障体系,落实各级安全生产责任制,要对重要危险源进行有效监控,同时做好隐患的排查治理和应急预案的制定及演练。Р 本工程从事水利工程建设管理工作20多年,对抓好工程建设中的安全管理工作感触良多,安全生产要从细节抓起,首先应以人为本,提高全体参建人员的安全意识是重点,凑合着或者不拘小节的思想绝不能有;同时安全措施费用要专款专用,必须从费用上予以保证,重点要检查各施工单位的安全措施费用使用清单;安全台账要切合工程实际,不能敷衍了事,劳动防护用品的发放必须要到位,并做好领用等级表;随时查看特种作业人员的持证上岗情况,电工、电焊工、起重工和爆破员等是检查的重点;安全检查和巡查要细致,发现的安全隐患必须及时整改,要紧紧盯牢,直至隐患处理完毕;要坚持安全月报制度和每月安全例会制度,做好阶段安全工作总结,同时应时刻给全体工程管理人员敲安全警钟,不能麻痹大意;对深基坑和公路、铁路桥下的河道开挖等涉及较大安全因素的项目施工,应召集有关专家审查、论证后实施,确保施工安全;安全工作要群策群力,欢迎各级专家和领导到本工程指导工作。