院前急救和影像科人员参加。每季度召开例会,特殊事件随时召开紧急会议讨论,提升运行效率。Р (二)创伤救治日常运行管理:在医院医务处领导下,.成立以急诊外科为核心的创伤救治团队,由院前急救团队、急诊急救团队和专科救治团队共同组成。创伤救治团队实行值班组长负责制,值班组长由具备副高或以上职称的外科医师担任,能够根据患者的数量和伤情组织开展救治。Р 急诊急救团队由急诊科相关医护人员组成,负责急诊科与院前急救、专科救治团队的有效衔接。专科救治团队至少包括神经外科、普外科、胸心外科、骨科和重症医学科等专科医师,人员相对固定,相关成员在接到创伤救治团队发出的接诊信息后,应能在伤者送达医院前到达急诊室。Р (三)制定创伤救治流程:中心应制定具体的救治流程,包括现场评估、伤情评估、伤者转运与交接、院内急救、转诊等环节,努力实Р现院前一院内一体化救治。Р (四)创伤救治体系合作:与省级、县级创伤救治中心建立并签署合作协议;并制定完善的转诊标准和流程,根据患者病情需要向省级、县级创伤救治中心转诊。Р (五)演练:每年至少进行1次群体多发伤的急救演练,以提高战时的反应能力。Р (六)培训:能够开展创伤外科专科医师和院前急救队伍创伤救治培训工作。Р 七、目标管理Р (一)时效性指标:通过信息化支撑,对于伤者从受伤到医院得到有效治疗的各时间节点进行管理,不断提高创伤中心运行质量。Р (二)医疗费用指标:通过历史对照研究方法,观察和分析相同创伤严重程度患者ICU住院时间、总住院时间、医疗费用的变化,实现医疗费用指标的持续改进。Р(三)临床预后指标:通过与本地区历史对照和与文献报道的结果比较,评价该中心是否已经达到提高严重创伤患者生存率,降低致残率和医疗费用的总体目标。Р八、创伤中心的评价Р每半年对创伤中心的救援过程和结果进行总结、评价,写出书面总结报告,通过总结和科学评估提出创伤中心的改进意见和建议。