管领导提出经总经理同意研究的其他事项。Р六、决策程序Р (一)调查研究。凡涉及干部群众利益的“三重一大”事项,会前要加强调查研究,广泛听取干部群众以及相关部门(单位)的意见或建议,必要时要征求公司专家委或专业机构的意见,做到民主决策,科学决策。Р(二)部门提出。凡涉及“三重一大”的事项,由具体承办部门提出实施办法或意见的议案,分管领导审核,经总经理同意后列入经营班子会议议程,并提交经营班子会议讨论决定。应会前将相关议案发至班子成员,必要时可事先提取反馈意见。Р(三)集体决策。经营班子会讨论“三重一大”事项,应由总经理主持,班子成员到会不得少于三分之二;对会议表决事项,与会成员应在会上充分发表意见,阐述观点或看法,总经理应当最后发表结论性意见。可根据不同内容,逐一采取口头或投票等方式表决通过,并认真做好表决记录。会议决定多个事项时,应逐项研究决定。Р若经营班子成员不足三分之二或存在严重分歧时,除紧急情况外,一般应当推迟作出决定。Р(四)决策执行。决策作出后,参与决策的个人对集体决策有不同意见,可以保留或者向上级反映,但在没有作出新的决策前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当重新按规定履行决策程序。Р议案承办部门负责落实会议决定,综合部负责督办;综合部承办的由分管分公司领导督办。Р(五)存档备查。凡涉及“三重一大”事项的经营班子会议,综合部主任应切实做好会议记录,会后印发会议纪要,并与会议记录一起存档备查。Р七、决策监督Р按公司有关规定执行,接受上级单位监督和检查。Р八、支持性文件及相关表单Р1、《中国共产党章程》Р2、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》Р3、《领导干部民主生活会管理规定》Р4、《新疆分公司工作规则》Р5、新疆分公司经营班子会会议格式Р五凌电力有限公司新疆分公司Р新疆分公司经营班子会会议纪要Р( 年第次)
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