成员率先垂范,凡是要求干部做到的,班子成员首先做到;不允许干部做的事,领导带头遵守。做到个人服从组织,私事服从公事,小道理服从大道理,小利益服从大利益。Р三是不搞变通。要求班子成员的工作方法要得当,在处理同一问题时,要勤沟通,方法应一致,前后一致。不能出现到了这个领导面前是一种对待方法,到了另一个领导面前又是一种对待方法,到了业务科室负责人面前又被变通了。这样极不利于工作的开展,又容易产生矛盾和问题。因此,我们要求班子成员,以及科室负责同志要敢于负责,不怕得罪人。我们认识到:敢于负责,不怕得罪人是对领导者的基本要求。能否认真负责,体现领导者的态度问题;敢不敢负责,体现了领导者能力和勇气问题;能否善于负责,体现一个领导者的工作方法问题。Р(三)培养和提高素质,树个人形象。局内要求班子成员不要和干部去争荣誉、抢利益。班子认为:工作是大家干的,荣誉应属于群众,利益多考虑大家。组织把自己放在领导岗位上干好所分管的工作,是应尽的职责,是一种最基本的要求。Р在利益分配上采取向第一线倾斜,让群众得到应得利益,群众得大头,领导干部得小头。局内要求全体干部在荣誉上正确处理好“争与让”的关系,准确地定位自己。Р在集体荣誉上,要求大家你争我夺,争先恐后,绝不示弱,这表现了一个单位的集体观念和荣誉感;在个人荣誉上,要求大家你让我推、淡泊名利,这表现出一个单位的群体素质,显示出一种高尚的气度和崇高的美德。另外,引导干部要正确地认识和估价自己。一个人的进步和发展,必须融入到单位利益和目标中,才能够实现自己的理想和目标。要正确处理小利益与大利益、小目标和大目标、公和私的关系。局内大力提倡和树立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德观。要求干部职工做人厚道、老实,不虚、不娇。着力培养干部自身的能力和素质。提倡做人心胸宽阔,心底无私,心地善良,心存志远,心态、心境平和;有正气、气节,是非观念要清,
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