店等都将有大发展。折扣店业态,对一些有实力的连锁企业或有品牌的食品加工企业、食品批发企业等,是一种极有吸引的新型业态,尤其在新型零售业态不太发达的地方或中小城市更具发展潜力。无店铺销售业态将随着市场需求变化和中国营销技术的提高出现发展态势。Р⑶科学管理和先进技术成为核心Р世界零售百强大多采用先进的技术,实现商业管理自动化。零售企业广泛使用电子商务系统,如商业电子数据处理系统、客户关系管理系统、管理信息系统、决策支持系统,形成以信息处理为手段的商业自动化管理模式。商业管理自动化渗透到企业的购销、存储业务的各个环节,进而提高商品流通的效率,降低经营成本,提高企业竞争力。在未来几年内,科学管理将成为中国零售企业发展的主要手段。Р⑷外资份额继续扩大Р2004年12月11日中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,进一步扩大商业领域的对外开放,全年零售总额达到53950亿元,实际增长10.2%。2005年上半年,中国百家重点大型零售企业保持了稳定的增长势头,零售额736亿元,同比增长18.3%。中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示,2008年零售企业重大并购事件包括:乐天收购万客隆、国美电器收购三联商社、韩国新世界收购易买得股份、物美集团收购新华百货等。2009年零售企业重大并购事件包括:重庆百货39.5亿吃下新世纪百货、广百股份正式收购新大新、物美收购天津易初莲花4家店、物美全资控股美廉美、乐天收购时代零售等。Р二、运用模型具体分析我国零售行业Р1、波特五力模型简介Р波特五力分析模型是迈克尔· 波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
全文预览
