期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。(2分)Р车间作业及采购计划这是计划的最底层,也是基础层。它根据由 MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划。(2分)Р2、能力需求计划的编制分为哪几个步骤?请对各步骤进行简要描述。(15分)Р答:CRP的编制步骤主要有五步:收集数据、计算负荷、分析负荷情况、能力/负荷调整、确认能力需求计划。(5分)Р收集数据:收集数据是做 CRP的第一步,用于 CRP的数据主要有:已下达车间订单、 MRP计划订单、工作中心能力数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其它数据。(2分)Р计算负荷:将所有的定单分派到有关的工作中心上(不考虑有效的能力和限制),然后确定有关工作中心的负荷,并从定单的工艺路线记录中计算出每个工作中心的负荷。(2分)Р分析负荷情况:能力需求计划需分析出工作中心的负荷情况(负荷不足、负荷刚好或超负荷),并分析存在问题的时间和问题的程度。(2分)Р能力/负荷调整:Р在解决负荷过小或超负荷的能力问题时,应视具体情况对能力和负荷进行调整:增加或降低能力、增加或降低负荷、两者同时调整。Р调整能力的方法有:加班,增加人员与设备,提高工作效率,更改工艺路线,增加外协处理等Р调整负荷的方法有:修改计划,调整生产批量,推迟交货期,撤消订单,交叉作业等。(2分)Р确认能力需求计划:在经过分析和调整后,将已确定调整措施中有关的修改数据重新输入。Р(2分)Р五、计算题(20分)Р净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存量Р -本时段计划接收量+安全库存量Р预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量Р +本时段计划产出量-本时段毛需求量Р评分标准:毛需求(5分)、净需求(5分)、计划产出量(5分)、预计库存量(5分)
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