证。Р优化班组成员结构,发挥班组长带头作用,根据工人的特长,以及自身条件,在防火队内部以班组为单位进行人员调整,将身体素质好,业务素质强的的人员调整到重要岗位。定期组织工人对班组长的综合素质进行评比,每月选出两名优秀班组长,连续两个月被评为倒数第一的班组长,将不再享受班组长待遇。以充分调动班组长的积极性。Р继续完善区队内部管理制度,找出管理上的漏洞及时进行修改,制定出一套人性化,合理化的制度。Р(五)全面开展精细化管理活动Р主要内容包括:职工行为规范和文明用语、班前礼仪、管理人员走动式检查办法、岗位精细化作业标准、等方面的精细化管理办法,地面实施准军事化管理、井下采取精细化管理和施工,保证安全生产。Р(六)继续促进积极创新,提高效率,降低成本Р继续鼓励员工积极申报各类创新项目,加大对创新项目的奖励力度,对那些能带来巨大效益,或者能明显改良施工工艺的创新,要上报到公司,向全公司推广。创新内容包括工作方法创新、经营管理方面的创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。Р(七)加强质量标准化建设Р我公司已将质量标准化纳入明年的重点治理项目,要切实把质量标准化落实到实处,以工程质量精细化管理、施工环节治理为抓手,精细化管理要具体落实到每件工具、每个工序、每个细节、每台设备。Р要有超前意识、创新意识,管理人员要深入现场跟班,对工程质量进行监督,确保工程质量动态达标,施工环境治理良好。Р(八)安全第一,抓好安全生产Р明确区队安全生产工作思路,按月度对工作进行总结和规划。制定区队各级管理人员安全生产责任制考核细则,把内容具体到个人、岗位。Р对安全隐患每日指定专人对排查出的各类隐患进行筛选,重点收集,各类隐患指定专人负责整改,专人检查、验收,做到隐患整改闭合管理。Р严格薄弱人物排查,由值班人员在班前排查,跟班人员、包片人员、班组长对下井前、施工前、施工过程中及施工后、上井前进行排查。
全文预览
