争对手的Р策略走向,结合消费者的需求状况,设计出富有竞争优势的营销策略。就现阶段Р而言,安踏面临的竞争态势主要有以下几个方面:Р首先,从总量短缺到总量相对过剩。不管是中档运动休闲产品还是低档产Р品,从总量上来看都是相对过剩。更可怕的是更多的中低档运动休闲新品牌仍在Р不断涌现。Р其次,从寡头垄断到烽烟四起。以李宁、双星为代表的老品牌,既有品牌Р知名度,又有品牌美誉度的体育用品企业,在维护品牌的同时,不断推陈出新,Р在不同的价位上进行产品线延伸,从而能够在不同水平的细分市场上与其他厂家Р进行竞争。以安踏、鸿星尔克、特步等为代表的晋江品牌,虽然有一定的品牌知名度,但品牌满意度不够理想。这些公司注重分阶段推出主打优质产品,以产品Р带品牌,期望在巩固品牌知名度和美誉度的基础上向市场领先者发起冲击。以河Р北的派利斯、云南的金盾等为代表的地方实力派,虽无全国性的品牌知名度,但Р由于紧跟地方需求,并利用广告、促销、公共关系等现代整合营销传播手段创品Р牌,正成为不可忽视的新生力量。Р再次,从单一手段竞争到全方位竞争。运动休闲业的竞争进入了白热化,但Р竞争很低级。从鸿星尔克的火爆到安踏的全国畅销,运动休闲业还没有完全脱离Р低级的市场竞争。特别是在终端市场上,竞争日趋激烈,终端市场秩序比较混乱。Р几年的广告战事,却无法诞生一个真正具备品牌价值,品牌实力的运动休闲品牌。Р特别是运动产品中低端市场的竞争逐步深化,由单一的营销策略向品牌化整合营Р销策略转化。当各种竟争手段都陷入泥潭的时候,品牌力量的竞争将成为主流。Р运动休闲业的竞争将越来越趋向于理性化,多元化,这是行业的进步。Р最后,整合重组出现端倪。整合重组的浪潮出现苗头,资本的力量正在不断Р产生作用,行业重新洗牌的进程正在不断推进。因此,在未来的竞争中,安踏所Р面对的竟争对手将更加强大,面临的竞争态势将更为严峻。Р2.4.2竞争品牌的市场地位分析
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