管理者不直接进行商业经营,只是在消费者和经营者之间搭建桥梁,各商业企业自负盈亏。Р 综观国外购物中心,开发商成立商业管理公司,统一管理购物中心是一种通用的模式。购物中心实施“统一管理, 自主经营”的运营管理模式。Р项目运营管理建议Р商业和物业管理分离Р1.租约管理Р 租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等,还有其他比较关键的租约条款管理,比如:Р (1)承租户的经营业态是受到整个购物中心的统一商Р 业规划的限制;Р (2)营业时间的确定;Р (3)为整个购物中心促销及物业承担义务:Р 开发商通过完善的租约管理完成商业物业的管理,通过成立物业管理公司完成对公共物业的管理。Р2. 公共物业的管理Р 主要包括道路、停车场、公共区域的广告牌的使用和公共卫生和安全等的管理。还有其他比较关键的租约条款管理,比如:Р (1)承租人对停车场的使用,确定有偿还是无偿,有Р 无限制;Р (2)公共卫生和安全的责任与义务;Р (3)承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬Р 挂位置等。Р委托管理Р第一阶段:开发阶段Р主要包括整体定位、开发设计、功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计等内容的合作或委托。Р 开发商通过授权,全权委托专业的商业管理公司对购物中心进行统一管理,使购物中心的经营管理都在统一的组织体系下运作,并参与购物中心前期的规划、开发设立和招商开业,具体分为三个阶段。Р第二阶段:招商开业Р主要包括招商目标的确定,招商策略和方法的确定和招商等内容的合作或委托。Р第三阶段:运营管理Р自主经营是购物中心的管理者不直接进行商业经营,只是在消费者和经营者之间搭建桥梁,各商业企业自负盈亏。Р遵循城市建筑综合体开发的规律,坚持整体定位与分区定位统一的原则确定以商业为主的开发思路,以商业品质提升住宅、写字楼、酒店的品质,进而提升整个项目的价值,做到形象收益双赢的局面。
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