就干,而是养成一个与同伴事先规划、分工、协调的习惯,那么,会避免很多内耗和无用功的发生,让我们看到PDCA的力量。Р2.关于改善的理解Р课程中吴富强老师提出了企业生产中“增值比率”的概念,并指出一般工厂只有不到10%的时间是从事增值活动,所以说企业中改善的空间很大。Р改善的核心理念——改善必须能打破现状,先改变人的观念后才能改变人的做法、物的做法、设备的做法等,才能获得成果。Р改善的基本精神:a.舍弃做法上的固有思维 b.不可辩解,首先要否定现状 c.提出不能做的理由,不如去思考做的方法 d.多用脑改善,少花钱改善 e.改善是无限的。Р3.智库带给我的启发Р“坐而言不如立而行”:就是我的心得写得再多、再好不结合自己的实际去落实、验证,那也是空的。管理是一门永无止境的学科,几天的培训不可能让我一下子成为管理能手,再好的老师也没有能力教我做到这一点。不过经过培训对我最大的提高就是对我目前的工作有了更近一层的理解,如何去做,理论知识只能是指导思想,细节还需要自己去摸索、发掘和注意。“态度比制度更重要”,制度只是一些条条框框的东西,去约束别人的行为,但是态度能够更人性化去感染别人,达到最终的目的。有了这些的理论知识,让我在实践中提高,在提高中改善,我相信我的管理方法会越来越好,管理技能会越来越高。Р短暂的七天学习,对我来说收获很多,这次七天培训的结业,不是结束,应该是一个学习的新起点,先要对本次学习的全部内容进行再次复习、消化,使本次学习的理论知识转化到本部门内部的日常管理上,在今后的工作中不断的实践,并不断得以改善和提高。Р最后,非常感谢公司领导给了我们这次参加培训学习的机会,使我增长了见识,学到了知识。在以后的工作中,我会尽量将本次学习的成果体现到工作中,把公司产品的品质做得更好,生产效率提升更高,为公司增效,助企业繁荣,为自已和公司的明天开创一片新天地!Р2012年5月22日
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