工地例会,驻地办每周组织召开一次监理例会,同时,每月参加建管处月度综合检查,对工程建设情况做全面的分析与评价,总结施工中存在的质量、进度、安全等问题,并对施工存在的问题采取行之有效的措施进行整改,及时解决工程建设中存在的问题。所有监理过程均在建管处动态管理平台及时反映。Р三、对监理进行充分授权,不断提升监理工作实效。建管处充分赋予监理单位项目二级管理职能,突出监理在项目建设管理中的重要作用,监理全面负责四控(安全控制、质量控制、投资控制、进度控制)四管(合同管理、信息管理、文明管理、廉政管理)工作,在人权、财权、事权方面充分授权,真正全面发挥监理单位的监理职能。比如:工程设计变更由总监办审查工程设计变更申请,确定是否同意立项,如同意立项,则根据变更预估金额,总监办确定工地现场办公会议的规模,并负责组织召开工地现场办公会议,实施工地现场多方联测,现场采集影像资料,并做好测量记录,资料和记录上传至动态管理平台,作为工程设计变更的基础资料和变更依据。工地现场办公会议,以会议纪要的形式确定工程设计变更的处理意见,建管处根据项目批准后的设计变更文件依据相关程序,由总监理工程师签发工程设计变更令后,实施工程设计变更。Р四、严格监理考核奖惩工作,建设一支高素质的监理队伍。为了建设一支高素质的监理队伍,我们从加强对现场监理人员的考核工作着手,强化现场监控,真正达到“严格监理、优质服务”的目的。建管处依据阶段目标任务在每个阶段对总监办和三个驻地办进行全面的考核,考核内容根据目标任务而定。对总监办人员每月进行一次日常管理考核。考核内容为工作质量、检测、内业资料、廉政建设等,对考核结果较好的监理人员提出表扬,对考核结果差的监理人员进行清退和提出批评,并要求各驻地办对现场监理人员进行经常性的业务和管理考核,通过考核进一步发挥每个监理人员的长处,弥补工作中的不足,充分调动每一位监理人员的工作积极性。
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