管理,遵章办事的能力和力度,直接影响了承包人的合同意识;按照合同管理,依据合同条款我办严格认真地对工程量清单、工程变更及费用管理进行监控。Р八、存在的问题:Р1、AP1的履约能力问题已经严重影响了第三阶段目标的实现和工程整体形象地提升;希望项目办果断地采取措施,强制性分割AP1标油面层的施工任务,将A6、A7标分割出来另安排有能力的路面单位完成油面层摊铺任务;Р2、A2、A3、A5、A6标后期的履约能力严重不足,尤其是A3、A6标余下的工程现在无法完成,我办已多次下达工作指令并汇报,但不见效果,请项目办果断地采取措施,另安排一支队伍去完成余下的施工任务并动用此两家的履约保证金来支付收尾工程款;Р3、对于弃土场、弃渣场、取土场的修复和绿化,虽然我办多次要求承包人做好,但至今未见效果,要另安排专业队伍统一来实施,否则不能出形象;Р4、对于绿化、美化工程要逐坡逐点地去考察和论证,切实突显效果;Р5、机电工程施工单位要尽快进场,完成隧道予埋予留的机电接口进行检查交验,有问题的要尽快去处理;交通工程施工单位已经进场,但要对交通工程设计与现场核对,提出变更意见,尽快进行设计完善;伸缩缝安装队伍至今未进场,无法对现有的桥梁伸缩缝进行验收和根据实际情况对伸缩缝进行修正。Р6、清单核查占用时间太长,应当由施工单位、监理单位、设计单位、业主单位共同核查后,各方共同确认后报交通厅审批;重大工程变更按设计完善、设计修正,请设计部门办理设计服务单并出图,调整后进清单;Р7、项目办财审处应加大对财务纠纷较多的A2至A6标包括AP1标进行审查,清理各承包人的财务状况,为后期资金管理及劳务纠纷的解决提供解决的依据;Р8、交工资料的编制、收集困难较大,主要是承包人的技术骨干和主要工程师已走得差不多,各承包人不重视施工资料的收集、整理,有好几家现在无人管资料,对交工及竣工等影响很大。Р 二00六年七月二十三日
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