同样的价格,万科能提供更高的品质。Р万科为什么敢降低价格而品质更优?Р原因无他,只因为万科通过领先的集中采购模式,在保证品质的基础上,把材料价格压缩到了极致......Р现在,就带您领略万科的集中采购模式. Р第一部分:Р万科集中采购管理体系Р1 . 采购管理发展模式Р2.采购组织机构设置Р①集团成本计划管理委员会:集团采购管理的决策机构;Р②集团集中采购工作小组:集团战略供应商工作;Р③集团采购管理中心:集团采购管理日常工作;Р④地区采购领导小组:地区采购的决策机构:地区工程管理部等:采购管理日常工作Р采购原则Р①资质审查原则Р②全面招标原则Р③网上招标原则Р④多权分立、集中管理原则Р⑤可追溯原则Р3.采购管理概要流程Р战略采购流程Р直接采购流程Р一般采购流程Р4.集团集中采购Р集中采购给企业带来的效应Р优化采购流程Р集中采购方式的解释Р从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化Р从运用供应商的技术、资源,以优势互补Р对客户的消费喜好调研Р一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格,对万科的装修部品定样提供增值服务。Р促进战略供应商对研发的促进。Р供应商一起,为节点设计、构造作法提供可行方法Р供应商对供方的管理经验Р专业技术培训Р产品技术调研、供应市场调研,采购人员从而成为产品专家、市场专家。Р集中采购的制度要求:产品技术、市场调研Р调研目的(按实际工作任务调整):Р提供产品信息及供应商资源信息,引导“正确采购”Р为策略性采购工作做基础调研,扩大“策略性采购”的范围ü为采用甲供还是发包做基础调研,优化“资源整合”Р为设计口提供选型及定样指引,“采购职能”提前介入Р配合销售调研,对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研,对提升业主满意度最大价值点的调研Р供应商一起,为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……
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