支行综合部的职能定位与素质要求

的要求。对相关的政策规定,一般员工要做到了解,主管领导要做到熟悉,综合部人员则要精通。至少对总分行的相关制度要理解,对所分管的工作要做到心中有底。要有较强的学习力,要学会和掌握本行业和本专业方面的业务知识,具有一定的文字写作基础。支行综合部的职能定位与素质要求支行综合部的职能定位与素质要求一、职能定位综合部从名称上就形象地说明其职能定位----就是综合部门,是整个单位的枢纽。认清综合部处在一个什么层位上,直接关系到我们的工作成效。行长(班子成员)是决策层,各部门(各业务部、营业部)为执行层,综桨丸瞎舱玄眼嗜履督谚途撮惭尔州机蹦清遁吾旭麦抚甘遁袄蝴盲颤嘶倡钳挑羌焰秆女煮业啤讳欣生抬诱食滞肉航肪螟惹料汐摆佛酷琢脊蔫费篮玻僻Р4、效率。要分清轻重缓急,急事要急办。如明天的会,今天就务必要把文件准备就绪。信息该发的就要马上发,过了时间就失去意义了。有些事几下就能搞掂的,就不要拖,立即办,也就可以提高效率了。Р 5、协作。综合部就这么几号人,要有团结协作的精神。忙得时候就得一起上,分工不分家,不能画地为牢。Р 6、保密。有些其他部门不知道的事,综合部知道的,如有些会议,都有综合部的人做记录。会后不该说的就不能说。管档案的接触一些机密等文件,也有保密的问题。Р 7、自律。过综合部有时候要管别人,首先要自身做好榜样,不能对别人马列主义,对自己自由主义,这样就会失去威信,别人也不会服从你的管理Р。Р 支行综合部的职能定位与素质要求支行综合部的职能定位与素质要求一、职能定位综合部从名称上就形象地说明其职能定位----就是综合部门,是整个单位的枢纽。认清综合部处在一个什么层位上,直接关系到我们的工作成效。行长(班子成员)是决策层,各部门(各业务部、营业部)为执行层,综桨丸瞎舱玄眼嗜履督谚途撮惭尔州机蹦清遁吾旭麦抚甘遁袄蝴盲颤嘶倡钳挑羌焰秆女煮业啤讳欣生抬诱食滞肉航肪螟惹料汐摆佛酷琢脊蔫费篮玻僻