行记录,并报给业务部质量部及其他相关管理部门。PQA要检视整个评审操作过程是否符合公司信息安全规范,如:保密文档的查阅和使用是否符合《信息保密管理规定》;高密级文档不能附在评审电子流中等。本次TR的度量指标指标具体数值评审周期偏差(%)评审周期(天)评审投入(人时)上一TR遗留缺陷数(个)评审满意度(%)?TR6质量目标完成情况TR6质量目标TR6序号质量目标质量基准目标实际说明1测试问题解决率2问题及时解决率3逾期问题解决率4遗留缺陷密度(Di值)对于没有达到质量目标的交付件需要在说明栏中给予评价或解释。本表数据来自《产品质量计划》和《质量报告》。质量目标中的指标定义参见公司的《质量指标字典》。PDT根据计划阶段确定的具体的质量目标来更新此表。PDT核心组成员会签记录XXX(产品R版本)TR6会签记录表角色名单/工号签名会签意见PDT经理开发代表测试代表制造代表采购代表市场代表技术支援代表产品数据工程师信息开发专员结构代表系统工程师产品QA说明:以上会签记录是表明会签人员真实意见的唯一依据。会签人员要对会签意见承担相应责任;各会签人员不需要对本报告中PQA的评估结论部分发表意见;需参加会签的人员名单由LPDT确定,LPDT可根据需要对上述表格的角色进行增补。会签优先采用评审电子流,也可采用书面形式(含传真件)。如果用书面形式,会签完成后请将会签结果记录到上面的表格中。公司质量部签发纪录公司质量部意见结论□同意签发□不同意签发结论陈述签发人签发日期备注:公司质量部根据评审报告内容,给出是否同意签发的结论;对于不同意签发的情况,要给出不同意的原因和建议公司质量部给出签发意见时,要关注(1)本次评审质量目标的达成情况及LPDT给出的评审结论是否合理?(2)评审过程是否规范?PQA的评审报告内容是否清晰?若PDT不认同公司质量部的意见,可提交IPMT裁决,并由IPMT对结论负责。
全文预览
