一轮农网改造的技术含量更高、管理要求更严、专业覆盖更全。五是公司系统深化“两个转变”,推进“三集五大”,对新一轮农网改造提出更高的要求。其核心问题是:长周期的农网改造升级工程,从规划、设计、物资到监理、施工、运维,纵贯省公司到支公司乃至供电所的冗长的管理链条,覆盖公司系统全部县市支公司,其本身就是一项浩繁的系统工程。目前,随着ERP全面上线,集团化、集约化格局基本形成,但体制机制的深层矛盾尚未根本解决,这个链条上各个环节的“自转”思维和现象还不同程度地存在。新一轮农网改造工程的建设周期,又恰与国家电网用3年左右时间基本建立“标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力”的农电管理新机制相吻合。在改造和改革同步推进的形式下,新一轮农网改造工程人财物管理必将直面严峻的考验。六是国家《供电监管办法》的正式实施,对供电企业的供电能力、供电质量、社会普遍服务义务,供电安全、电价政策和收费标准等方面的内容作出了明确规定,《供电监管办法》覆盖了供电企业的全部企业行为。而新一轮农网改造的长周期性和广泛的社会性,必将涉及更多的监管事项。因此,新一轮农网改造,必将对供电企业特别是县市支公司的综合管理水平提出更高的要求。完成新一轮农网改造,是山西电力实现晋级发展的关键环节,将为公司“晋级、晋段、晋升“做好物质准备、技术准备和思想准备。从本质上看,新一轮农网改造是电网发展方式转变的必然要求,是公司发展方式转变的内在动力。未来的几年,随着新一轮农网改造的完成和智能电网建设的不断推进,对公司的发展战略、组织结构、管理模式、运行机制、支撑体系等都将产生重大而深远的影响。因此,新一轮农网改造升级注定要成为电力发展的又一座里程碑。
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