应对措施Р1Р最终用户抵制该系统Р投资方可能会由于某个细节的问题对整个系统产生反感。Р 80%Р70%Р40%Р1.尽力满足用户提出的需求。Р2.界面尽可能的美观,方便。Р3.需求分析阶段派出专门的系统分析员去了解用户的性格,爱好,工作习惯。Р2Р项目期间,投资方举棋不定Р网上购物系统众多,投资方浏览后可能会经常要求更改需求Р 60%Р70%Р40%Р1.软件详细设计阶段注意增加软件的可重用性。提高复用水平。Р2.沟通和协调。Р3Р客户的需求规格说明Р需求不明确,增加需求,导致需求蔓延,由于本软件是不太了解计算机的用户使用,变更需求可能性很大。Р 70%Р50%Р35%Р1.采取加班的方法。Р2.修改计划去掉一些任务。Р3.与客户商量延长一些时间。Р4.当出现影响重大的变更需求时与客户协调,这个版本的不做改动,在下一个版本中进行功能的提升。Р4Р合同带来的限制Р进度要求紧,合同金额有限。Р Р 30%Р50%Р15%Р可以请一些实习的学生做辅助工作,一来成本不高,二来可以加快进度。Р5Р交付期限紧缩。Р需方存在紧缩交付期限的可能。导致项目吃紧。Р 20%Р60%Р10%Р1.加班。Р2.临时雇佣员工。Р3.调整结构。Р6Р历史项目信息。Р开发人员的流动。Р 15%Р60%Р9%Р1.注意项目团队的沟通,及时了解开发人员的动态。Р2.控制好项目过程中的文档。Р3.从其他的项目组借调人员。Р4.从外部招聘有过此类开发经验员。Р Р 7Р人员缺乏经验。Р由于本项目中的一些员工是刚刚招聘来的,可能会缺乏经验。Р 15%Р 30%Р10%Р1.采取一帮一,让有经验的程序员带着相对经验少的程序员进行开发。Р2.开发之前适当的培训。Р8Р用户数量超出计划。Р由于该网站可能销售商品特别,导致访问激增。Р 20%Р 20%Р20%Р1.防患于未然,数据库上采用数据池的技术在,增加并发访问量。
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