班组根据需要确定会议地点。Р4、会议内容:Р(1)班前点名:所有参会人员以班组为单位到指定地点集合,等待班组长点名。Р (2)班前排查:Р①查衣着:检查工作服穿着情况,有无不符合要求;Р②查安防:检查安全防护用品是否佩戴正确;Р③查人员精神状态:观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满,能够以最佳状态投入工作。Р(3)班前学习:根据工作需要,组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。Р(4)布置工作:Р ①交问题:分析上一班工作中存在(遗留)的问题;Р②交任务:提出当班工作重点和目标任务,并分解到人;Р③交方法:明确当班工作的具体实施办法和要求; Р④交安全:分析存在的安全隐患,制定防范措施,并落实安全责任。Р安全宣誓:宣读各班组安全誓言;Р会议总结: 总结提炼会议内容。Р(二)周例会Р1、例会周期:每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。Р2、主持及参会人员:会议由班长负责主持,全体人员参加。Р3、会议内容:Р(1)会议讨论:Р①对本周的工作进行一个概括性总结;Р②对本周工作中存在的问题分析及改善,同时建议每人提出个人意见;Р③工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决;Р④其他临时性工作的完成情况说明;Р(3)会议安排:对下周工作进行部署及安排;Р(4)会议总结: 总结提炼会议内容。Р(三)特殊例会Р如有进行特殊例会时,经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。Р四、会议要求Р1、参会人员须准时出席会议,不得迟到,不得无故缺席,确实不能参加例会需请假,参会情况纳入百分制考核。Р2、会议精神要落实到工作实际中,不能搞形式主义。Р五、会议记录Р1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;Р2、各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。Р六、本制度自下发之日起开始实行。Р七、本制度由企管部负责解释。
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