本月度工作重点和难点。Р2、班组骨干例会在创新工作室召开,会议时间大约30-60分钟,要求会议上大家做好相应记录,认真参与会议,每月至少两次。Р3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作交流。一、根据车间关键指标设定班组主要目标,并且根据关键指标确定本月度工作重点。二、找出上一阶段工作存在问题纳入问题清单,并且讨论解决方案,同时有些技术难题,可利用五步行动法解决,并且形成方案;三、总结上一阶段工作的成功经验,并且形成标准化;四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单。Р(三)班组全员例会Р根据车间实际生产安排,必要时在每月度初或者月度末,班组长组织召开班组全员例会,关于班组全员例会的具体要求如下:Р1、班组全员例会主要以班组工作安排与表彰为主。班前全员例会以班组为单位在车间生产现场召开,主要以班组长进行点评为主。班组全员例会会议时间大约10-20分钟。Р2、会议内容主要传达车间内部要求、工作要求等事项,说明班组工作目标及班组生产情况和上级要求,并及时更新班组规章制度。Р3、每月度公布班组优秀员工以及优秀机台,树立车间标杆。同时对班组内涌现出的优秀员工进行宣传表扬,并且对于上月度工作中出现的失误进行点评。Р(四)增补临时会议Р临时会议召开情况:一、工作过程中,在规定时间内如果例会召开不方便或者有其他原因无法召开,那么由工段长口头通知会议人员,并且增补会议。二、在日常生产过程中,如有必要(如:产生严重质量安全问题时),需要召开临时会议,会议做好详细记录,内容视具体情况而定。Р三、会议规定Р(1)各类例会应有相关标准化的电子或纸质记录表单,不同会议记录都有专职人员记录,并且由班组长保管。Р各类会议记录表参见附件1.Р(2)所有会议材料都要分类整理好,每月度评价一次。Р附件1 Р茄缘班组会议纪要Р班组名称Р会议类型Р会议时间Р会议地点Р主持人Р记录人Р参加人员Р会议内容Р备注
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