制度规定办理,并向病人解释清楚,当天的款项、报表做到及时清点上交。Р现金、印章、空白票据等必须妥善保管,不得丢失,上交后的余款必须存放在保险柜内。Р公费医疗、特约记帐要严格执行国家和社区的有关规定,收费员要核对医疗证和记帐单,单证相符方可记帐。公费记帐单要填写清楚,用错和写错记帐单造成的损失,由收费员自负。Р收取住院按金时,要请交款者在住院按金单的右下角上签名,有特别事项时,请交款者在备注处说明。Р严把退费关,药品退费首先由药剂人员把关签字,其他检查治疗由执行人员把关签字,并由开单医生签退费原因,盖有收费章发票联单据齐全方可退费。Р涉及检查、化验的退费,由社区主任签署退费意见及签名。Р固定资产管理办法Р 固定资产是社区中心的主要资产,应当加强管理,设置专门管理机构或专人,使用部门应指定专人对固定资产实施管理,并建立健全各项管理制度。重点做好以下几方面的管理:Р一、建立健全固定资产各项制度。主要包括:Р(1)固定资产的购置,验收使用,日常维护管理制度;Р(2)建立健全三帐一卡制度,即:财务部门负责总账和一级明细分类账,固定资产管理部门负责二级明细分类账,固定资产使用部门负责建卡(台帐);Р(3)大型贵重设备实行专人责任制;Р(4)固定资产清查盘点制度;Р(5)固定资产报废处置管理制度。Р二、固定资产购置管理Р社区中心大型医疗设备的购置,要科学论证,领导班子集体讨论决定,并按国家有关规定报经上级主管部门批准,采用公开招标或公开竞价方式采购或购建;一般医疗设备由使用部门提出购置报告,交由设备管理部门审查,经主管领导审批后由设备采购人员负责购置。Р三、固定资产验收及投入使用管理Р固定资产的采购人员与验收人员分开,设备购置到中心后由设备管理部门和使用部门的专业人员验收试用,验收合格后由设备管理部门交由使用部门投入使用。使用部门应指定专人负责本部门各项固定资产的登记、维护、管理等工作。
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