承包商双方权利与义务的关键性文件,它阐明了业主及承包商之间风险的划分。承包商只有提高灵活运用合同条件的能力,通过工程索赔来减少经济上的损失,才能维护其合法的权益。因此,工程索赔实际上是承包商维护其合同权益的最基本的管理行为。工程索赔是承包商经营管理水平的体现。Р 承揽工程项目的主要目的是获取经济收益,任何一个有实力的承包商不仅应具备施工技术和施工能力上的优势,还应该具备很强的合同管理和工程索赔的能力。只有既能优化内部施工管理以降低施工成本,又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商,才能使自身的竞争力不断发展强大。从这个作用上说,能够成功且合理地进行工程索赔的承包商,一定是综合经营管理水平比较高的承包商。Р 索赔文件的第一发起者应该是现场工程师,现场工程师在施工前必须熟悉图纸国际工程施工管理要点论文导读:本论文是一篇关于国际工程施工管理要点的优秀论文范文,对正在写有关于承包商论文的写有一定的参考和指导作用,Р、工程量清单,并对合同条款有一定的了解。在施工过程中,一旦出现工程范围或工程量变化的理由导致工程延期或成本增加时,承包商必须进行文字记录并请监理确认,在保证继续施工,不影响工程正常进展的同时,在索赔事项发生后的28天内以信件形式正式发出索赔通知书,声明索赔权力,否则视为承包商自动放弃索赔权力。在正式提交索赔要求后,承包商应抓紧准备索赔资料,编写索赔报告书,并在下一个28天以内正式报出。如果索赔事项的影响还在发展,则每隔28天向工程师报送1次补充资料,说明事态发展情况,当索赔事项影响结束后,在28天内报送索赔的最终报告,要求工程师和业主审定。在进行索赔谈判时,承包商应据理力争,为自己争得更多的利益。Р Р 综上所述,面对当前国际工程承包市场的激烈竞争,我们除了在经济技术实力上增强外,更重要的是经营管理水平的提高。只有这样,我们才能在市场中求得存活空间,使自己能够有立足之地。
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