建立现代企业制度、推动科学管理的重要措施,收到的积极效果。目标管理责任制就是将管辖项目的管理目标、经营目标、竞争性目标以量化形式作为重要职责交托给管理处的领导集体,并赋予相应的权利,同时,将目标的实现与领导集体切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂勾。这种管理体制使管理处各级骨干责、权、利明确,在管理处与员工之间形成事业和利益共同体,共同参与管理,共同承担压力,共同迈向成功。Р2、激励机制Р广州甘蔗糖业研究所办公和住宅楼管理处员工队伍中,大多数员工来自外部招聘。如何建立有效的激励机制,激发全体员工的积极性和创造性,直接关系到项目的成败。本物业管理公司深谙员工激励的巨大推动力,强调在严格、量化、规范管理的基础上融合激励机制,实践效果奇佳,在广州甘蔗糖业研究所办公和住宅楼管理处,我们将重点通过三个方面建立激励机制。Р(1)事业激励。用本物业管理公司确立的创建中国物业管理名牌企业发展目标感召人、吸引人,为广大员工创造团结协作、共创未来的工作环境和竞争上岗、优胜劣汰的发展空间。实行管理处各级岗位考评和聘任制,形成管理处员工重事务、比业绩、靠真材实学求发展的良好风气,在物业管理行业奋力前进。Р(2)量化目标激励。实行量化管理和目标管理是本物业管理公司推动科学管理的重要措施和经验。管理处内部的量化目标管理是将管理目标分解成各部、班组分项目标,并全部以量化形式体现,使各部、班组直至员工明确个体指标,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,共同参与管理,推动总体目标的实现,并将员工收益与量化目标实现紧挂勾。Р(3)效益激励。优秀管理机制的重要内部之一是分配机制。管理处在工资、奖金分配体系中,采取季度、年终量化考评,体现多劳多得,严格兑现量化目标管理的奖罚措施,并坚持年度考评中首数5%加薪或晋升、尾数5%降职或淘汰的原则,保持管理处员工队伍的素质和活力。Р3、监督与自我约束机制:Р(1)监督机制
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