理的目标,层层分解?15Р5.4 公平考核,搭建绩效管理的动态体系?16Р5.5 建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制?16Р5.6 充分发挥人力资源部在企业绩效管理中的作用?17Р5.7 促进沟通,建立良好的沟通反馈渠道?17Р6 总结?18Р参考文献?19Р致谢?20Р Р企业绩效评价的方法与应用Р1 引言Р企业整个流程的正常运转都与企业的管理发生着密切联系。而作为管理的基本要件便是对管理内容和目标的明确。在保证和促进企业发展基础上的管理才是行之有效的管理。而这一管理必然需要与绩效挂钩,即我们所说的员工绩效管理。Р绩效管理的考核有要遵循一定的流程,即我们的绩效考核体系的构建。我们从企业发展角度出发,制定出符合企业人员管理的考核制度就是我们的绩效考核制度。招聘录用的员工能否适应工作要求,需要绩效考核来衡量;岗位轮换是否能够与员工能力相匹配并发挥最大效能,需要绩效考核作为依据;培训员工的成果如何,要通过绩效考核看到员工对企业的贡献;而对员工的薪酬、福利等政策的制定,以及对员工现有能力、未来潜力的评估,更是需要绩效考核作为依托。因此,绩效考核与企业发展有着千丝万缕的联系,如何做好绩效考核成为企业和理论界讨论的热点话题。绩效考核与绩效管理相辅相成。只有将二者紧密结合起来,才能发挥最大效用。Р虽然绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为人力资源管理中的一项重要工具,帮助企业更好开发、利用资源培植核心竞争力的重要途径。企业是国民经济的支柱,对企业员工的绩效考核是企业创造价值的主要力量,但是在企业中,绩效考核的重要性并没有被完全认识,甚至许多企业没有行之有效且完备的员工考核体系,这必然导致绩效考核不能达到预期效果,存在着绩效考核流程、内容的诸多形式化。本文通过指出对绩效考核和管理的认识与当前企业绩效考核实例相互结合,从而认识到企业绩效考核存在的问题与不足,从而提出相应的对策。
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