4)审核原材料、半成品、设备的质保资料,监督取样送验,严控不合格原材料混入工程项目之中。Р5)控制水准点,设置监测施工,测量放线。РB、质量的事中控制Р1)确定工程分项分部的控制重点和关键工序,施工前必须报施工方案,监理审批,(应包括:混凝土浇注、模板安装拆除、脚手架安装、临时用电等专项方案)Р2)混凝土浇注,模板安装拆除等必须旁站监理。Р对需要隐蔽的分项分部工程和必须进行检查验收。Р未经检验和验收不合格的原材料不得进入现场。Р施工中工程质量已经出现质量缺陷,必须分析原因,确定可行的处理方案,经监理同意后进行处理。Р工程中出现的质量事故除下停工令外施工单位必须按程序,按要求进行处理。РB、质量的事后控制Р分阶段对分项分部工程进行评定验收。Р组织初验,对初验中发现的问题,监督落实整改。Р参加竣工验收。Р协助业主进行工程备案。Р保修期内进行月回访,发现问题及时处理。Р质量控制措施:РA、组织措施Р督促施工单位建立健全质量保证体系,并有计划的检查和落实。Р工程质量的形成,必须按程序,先分项分部评定,再单位工程质量评定。Р建设相应的质量控制制度,各级审查,分级审批。РB、技术措施Р熟悉图纸,搞好设计交底和图纸会审工作。Р审查施工组织设计,并对不合理的方案提出修改意见。Р严格审定设计变更。Р通过工地例会,检查分析施工过程的质量状况,指出存在质量的问题,承包商提出整改的措施并落实处理以保证工程质量。Р根据工程质量情况,针对专门问题,组织专题会议,集中解决较大或普遍存在的问题,发现问题及时纠正。РC、合同措施Р按合同的质量目标、进行质量控制。Р加强合同的理解,协调各自的权利义务。РD、经济措施Р行使质量否决权。达不到质量要求的,不计量工程量,拒绝支付工程款。Р对造成质量缺陷或质量事故的,由承包方负责,返工费用自理。工期不顺延。Р工程质量经竣工验收评定到合同要求,建议甲方给予施工单位奖励。
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