专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;B、检查承包单位投投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;D、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;E、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;F、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作制度:1、监理会议制度:①、在工程施工过程中,根据各参建单位的共同协商,实行每一次在现场监理办公室组织召开会议;②、检查上次会议议定事项的落实情况,分析未完事项原因;③、检查分析工程项目进度计划的完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;④、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;⑤、检查工程量核定及工程款支付情况;⑥、解决需要协调的有关事项;⑦、其他有关事宜;⑧、参会人员应及时对施工人员传达会议中提出的相关容,并在会议纪要上签字。2、专题会议制度、应及会议制度:专题会议制度和应及会议制度在工程项目施工中,属于突发性的工程质量、安全技术问题须及时召开并立即定下案,由各参建单位及时参加。3、监理组部会议制度:根据工作需要,监理组部对工作上产生分歧时,由监理组部不定期召开所有监理人员必须参加。4、监理报表制度:①、监理日记:监理人员每天应对工程施工所发生的情况,应客观、公正、公平的作好记录,不得有隔天补记情况,总监发现监理人员对所记容不符时,将作出相应的处罚。②、监理月报:要求监理组每月底对工地上所完成的工程进度、质量、安全、具体工作打算、措施定期的报告建设单位和公司。③、工程质量评估报告:由总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,工程质量应由总监及监理单位技术负责人审核签字。
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