措施的可行性、合理性。Р制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。Р(2)进度的事中控制:РA、建立反映工程进度的监理日志:逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间;Р工程进度的检查:审核施工单位每周、每月提交的工程进度计划是否与工程总进度计划相一致;审查施工单位每周、每月提交的工程实际进度报告是否与进度计划相一致; Р工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,分析产生原因,提出进度调整的措施和方案;相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标;Р有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据;Р组织现场协调会,现场协调会的职能:Р协调总包方不能解决的内、外关系问题;Р上次协调会执行结果的检查;Р总包管理上的问题;Р现场有关重大事宜,现场协调会应印发协调会议纪要。Р定期(每月)向业主和本公司报告有关工程进度情况。Р(3)进度的事后控制。Р当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施: Р制定确保工期目标的对策措施,要求施工方采取必要的赶工措施,以缩短后续关键线路的工作时间;Р制定总工期突破后的补救措施;Р调整相应的材料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。Р进度控制措施Р组织措施:分工明确、建立进度控制协调制度,落实进度控制责任。根据本工程监理人员分工情况,各专业工程监理工程师与合同信息管理工程师共同对该专业工程的进度控制负责,总监理工程师对全部工程的进度控制负责。Р技术措施:建立施工作业计划体系;增加同进作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用网络技术,控制关键线路;采用新技术、新工艺缩短关键工作时间和工序的技术间隙时间。
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