这种局面,通常的方法有()Р跳出现在的位置Р委派给别人Р把这项工作分解成几个部分Р拖延时间РACР如何避免让自己超负荷运转()Р明确关键职责和目标Р不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事Р不要认为任何事情都非做不可Р学会说“不”РABCDР当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以()Р在没想好之前,什么都别说Р充分利用喘息时间,准备好你的回答Р把手头的工作列个单子给上司,让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成Р不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事РABCР充分利用旅行时间有哪些技巧()Р带上足够多的文件,把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来Р为参加一个会议,在抵达前作好一切准备Р旅途可以得到不被打扰的时间Р尽可能利用旅行的时间РABCDР出差的机会成本包括:()Р指导下属提高她的技能Р和一个重要客户吃饭,很可能因此而得到一份新订单Р为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划Р通过电话与四五个潜在的客户沟通РABCDР不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。Р跳出现在的位置Р分解工作Р询问领导Р交给别人做РABР如何控制电子邮件()Р固定时间处理邮件Р公私信件分开Р用系统的方法处理邮件Р时间充裕时再看РABCР当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处()。Р委派者Р被分配者Р项目组织Р经理РABCР有效委派的原则有( )。Р明确目标和结果Р鼓励下属Р对总体目标形成共同责任感Р监督工作进程РABCDР委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的( )分配给一个人。Р任务Р项目Р职责Р计划РABCР作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有( )。Р筹划、指挥Р所有客户的谈判Р雇佣、解雇Р对员工表现进行评估РACDР委派任务时给下属授权的大小取决于(Р对下属的信心Р领导的意图Р下属的能力Р组织文化РAC
全文预览
