连续生产(或16小时),年开工250天。Р5.4.2 轮休制度:职工按每星期工作44小时制上班,出勤率要求达98%以上。Р5.4.3 劳动定员:每班生产人员10人。Р配备人数见下表。Р表3 车间定员表Р序号Р工种名称Р甲班Р乙班Р丙班Р合计Р1Р进粮Р1Р1Р1Р3Р2Р清理提升砻谷谷糙分离Р1Р1Р1Р3Р3Р碾米分级、抛光色选Р1Р1Р1Р3Р4Р下脚料处理(大米车间一楼)Р1Р1Р1Р3Р5Р大米车间计量、打包Р2Р2Р2Р6Р6Р稻壳间搬运工Р1Р1Р1Р3Р7Р勤杂工Р1Р1Р1Р3Р8Р维修Р9Р管理人员Р1Р1Р1Р3Р10Р预备人员Р1Р1Р1Р3Р合计Р10Р10Р10Р30Р5.5 人员培训Р本项目设备全新的优质米加工厂,工艺和生产线的特点是:设备联动、机械化程度和自动化程度比较高,因此对生产线上的操作工重要岗位的操作人员能准确执行工艺技术标准,按规定工艺条件生产,能熟练操作和维护设备,工厂的经营管理人员也要求有较高的水平。Р主要人员培训计划如下:Р5.5.1 生产车间人员在生产前1~2个月内招聘到位,按制米中级技工岗位要求集中培训,其中应知、应会学习1个月(参与米厂安装,由设备厂方安装调试人员进行实地培训)。每个重要岗位派l~2人到同样机型加工厂对口操作实习,并在本厂设备安装调试前回厂参加安装调试工作。Р5.5.2 工厂选派2—3名技术人员到国内或省内粮食大、中专学校专题进修大米加工专业课程2—3个月,质检人员到有关科研单位或学校进修1~2个月。Р5.5.3 组织厂长或副厂长及部份中层干部到一些企业管理水平高的类似工厂考察学习,并进行市场调查,厂长和中层干部也要逐步通过培训考核获得岗位合格证书。Р5.5.4力争引进和选聘粮食加工专业工程师1~2人,制米工艺中级技术或高级技师若干人,并主要依靠本厂的力量进行培训,不断提高本厂干部职工的技术学习和思想素质。
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