建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。Р(2) 定期参加由工程施工总指挥主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾。Р(3) 项目分部要提前为下道工序的施工,做好人力、物力的准备,确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。Р3、保证工期的技术措施Р要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的各种困难,其中从技术措施入手是最有效的途径之一。Р(1)设计变更因素是进度执行中一大干扰因素,其中如果因改变工程的部分功能而引起的大量变更工作量,会打乱施工流水节奏,致使施工延期甚至停顿。Р(2)保证资源配置Р①优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。Р②按照施工进度计划要求及时组织材料进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。Р③配备足够适用的的施工机械,并做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。Р④根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。Р⑤实行工种流水交叉,循序渐进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势,推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用网络计划技术、计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。Р第四章施工方法与施工工艺Р1、12%灰土施工Р1.1旧地面破除松土:破除原有地面全部外运,再利用挖掘机按照设计要求(20厘米掺12%石灰处理)对旧路进行豁松工作,将旧路的油面豁松整平,保证路面的宽度和中线的走向准确。
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