施工临时设施,处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理。技术部下设技术组、测量组、监测组、试验室。Р②质安部:负责施工生产质量安全管理工作。Р③计调室:负责施工生产计划的编制,统计报表编制,负责本标段各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。Р④物资设备部:负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。Р⑤预算、财务部:负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算,工程预结算等工作。Р⑥综合办公室:负责工程施工的行政业务、事务及人事劳务管理、后勤保障,处理协调内外关系,以及文明施工及施工期间环保工作。Р施工作业层由十支专业队组成,承担各项工程的具体施工任务。Р2.2项目部主要管理人员职责Р⑴项目经理职责与权限Р①按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作;Р②按本工程项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,以利总体控制,确保项目建设成功;Р③及时、适当的作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制;Р④协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。Р⑤贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规,执行企业的各项管理制度;Р⑥负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件;Р⑦做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作,使之形成切实可行的计划实施系统;协调好各方面的关系,及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题;Р⑧建立高效率的通讯指挥系统,亲自组织并参加项目生产调度例会,质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议;Р⑨按企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款,维护企业信誉不受损害。
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