训斥的两副面孔,否则只会引起教职员工的怨恨。Р 第四,要公正待人。学校教职工都有各自的岗位职责,如果校长不能出于公心,公正客观及时地评价他们的工作,就会挫伤他们的工作积极性,使他们感到心灰意冷,直接影响到一个班或更多学生的教育状况。因此,校长对于事关荣誉、奖励、职称评定、住房、工资待遇、奖金分配、人事任免等涉及教职工个人利益的问题,一定要公正对待。Р 第五,要不断学习。为提高学校管理的有效性,学校校长应把不断学习新知识作为自己的重要任务,要把对新知识的学习作为工作的组成部分,不断补充、更新和充实自己的现代化知识,使自己具有现代化水平。Р 六、清清白白地理财Р 俗话说:“经济基础决定上层建筑。”一所学校办学条件好坏完全受学校经济条件的制约。尤其在目前教育经费尚不能完全满足学校需求的情况下,作为校长当好“钱“的家尤为重要。受当今社会不良现象的影响,确有一些校长当了金钱的俘虏,个人受到处罚,事业受到影响,因此,作为校长,理好财也是管理的一门艺术,尤其要在清清楚楚、明明白白上下功夫。Р 首先,在校内实行财务公开制度,花每一分钱向教师说明白,而且要花到点上,发挥广大员工的监督作用。Р 其次,要带头严格履行行政财务审批制度,控制各项支出,节省各项开支,把钱花到刀刃上,花到师生身上,花到教育教学上。Р 再次,切忌用公款吃吃喝喝,拉帮结友,甚至中饱私囊,引起群众公愤,直至触犯刑法。Р 综上所述,要当好一名校长确非易事。它要求每一名校长在工作实践中要不断学习管理艺术,逐步提高自己的管理水平,校长应该为自己的师生营造一个好的成长环境,为他们搭建一个充分展示自己才华的舞台。一所学校,一旦他有了一批名师、名学生,他就是一所名校,你自然地也就是一位名校长。校长能做到学校各项工作是为了一切师生,为了师生的一切,一切为了师生,你自然就会成为一名名副其实的好校长
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