经营。不解决好这些问题,最后的结果只会是报是报、X是X,甚至只是单单建立了一个X站,根本就谈不上跨平台、跨界经营。国外传统媒体改革的成功都是以传统品牌为平台,重新定义了传统纸媒X络化的方式、时间和互动形式。Р 西方媒介跨媒体、跨地区、多元化经营进行得如火如荼,甚至在跨国界经营上也有成功的实践经验,而中国对跨界经营在近年来才进入学术研究领域,并且一直处于探索阶段,在实践上也是从试点开始,边走边看,走上一条渐进式扩张之路。[12]因此,传统媒体跨界经营要谨慎为之。Р 首先,要有专业的团队或是与其他专业的企业联合进行操作。如在重庆,有传统媒体运作的华龙X十多年来一直处于微利或无利可图的状态,而腾讯公司与当地传统媒体联手运作的大渝X很快就实现了盈利。大渝X成立于2007年,仅仅过了5年的时间,在2012年上半年实现销售收入2400万元、利润1200万元,同比均增长40%[13]。Р 其次,慎重经营新闻出版以外的产业。如若经营的话,要控制规模,防止因经营不善而拖垮新闻出版这个主业。对于不熟悉的产业,也可以采取投资占股的方式,规避可能的风险。Р 最后,媒体的新闻出版产业和其他产业各自保持相对独立的状态。新闻出版产业要强化媒体色彩,非新闻出版产业要淡化媒体色彩,以免媒体的品牌优势丧失。Р 结语Р 第一批X络媒体,如《神州学人》电子版、《中国贸易报》电子版都是传统媒体的翻版,这是最初的媒介融合。但这种简单的媒介融合形式并没有给传统媒体带来实际的益处。在目前传统媒体自身面临的困难越来越多的情况下,要进行媒体的深度融合,进而实现传统媒体的跨界经营。传统媒体跨界经营要立足于新闻出版这个主业,通过发展X络媒体拓展自身的渠道。传统媒体经营的是新闻产业,而不是纸张,新的媒体环境下,传统媒体在突出权威声音、主流价值的同时,还要大力借鉴X络等新媒体。在涉足非新闻出版产业的时候要非常谨慎,避免陷入经营风险。
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