很大,不同年龄阶段对家政服务需求倾向显然是不同的,从而有助于设计合理的服务项目和与顾客情况相应的宣传手段。其次要弄清商圈内人口的受教育程度。教育程度高的顾客往往更愿意通过家政服务中心这种正规渠道得到家政帮助,从而有助于家政服务中心拓展项目。另外还要分析商圈内人口可支配收入的总额和人均可支配收入,将服务项目价格控制在该商圈内人口可接受并乐于接受的范围内。最后还要分析商圈内人口的职业分布和发展趋势。人口的职业可以决定他们闲暇时间的多少和休闲方式。并且随着学生及学生家长的增多,家教、接送学生、小餐桌、帮助教育预防小网迷、独生子女有关的兄弟姊妹联营、父母协作、各种培训等服务项目的需求将增大。住宅区建成的说明也许钟点工、家教、接送孩子、照顾老人等服务项目需求将增大。所以,要想家政服务中心分店在将来也有稳健的表现,在选择店址的时候就应该将各方面的因素综合起来考虑。Р(4)了解圈内的竞争者情况。确定竞争者的数量与规模,同样分析他们的优势及劣势,做到避免他们的劣势发挥自己的优势,做到人无我有。人有我好的局面。并且根据长短期的竞争趋势,制定竞争战略。Р(5)分析圈内的交通便利情况。交通便利是顾客上门的重要影响因素,特别是目标顾客,当前的位子是否适合他们的需求。Р综上所述,我们可以从这些方面对商圈进行一个大致的了解,但毕竟选址还是牵扯各种因素的,所谓牵一发而动全身。选址操作起来非常难,我们可以将这些的因素量化,只要设置得当,选出的地址一定具有客观性与科学性。尤其,当我国已经进入老龄化,独生子女面临养育子女、赡养老人、自身养老、大学生就业和网络犯罪等问题的解决迫在眉睫,所以市场广阔。而选对地址是一个公司长期发展的良好开端。只要经营得当,适而建立服务中心,可以统领整个家政服务行业,一改市场上家政服务公司良莠不齐的局面。Р三、办公室及组织结构草图Р财务Р人事Р销售Р###家政服务公司Р经理室Р办公区
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