配方案,重点抓好急、难、危、重病人的护理工作,在护理密集时段内增加相应数量的护理人员,切实实行弹性排班制。鼓励护士合理运用零碎时间,如输液时、换瓶时,与病人多沟通,征求病人对护理工作的意见和建议,尽自己最大的努力满足病人的需求。此外,护士长为节省人力,还应加强护理技术管理,优化各项技术操作流程,普及静脉留置针,减少护士的工作量。Р 3.3固定加床位置,规范加床病人的护理标识:床头卡和腕带是识别病人的重要标识,需规范加床的床头卡和病人的身份腕带的使用[2]。加床病人一般没有固定的床位号,因此当病人入院后应及时贴上床位号,挂上床头卡。标识一定要醒目,并反复告知病人熟记自己的床位号。迁床时及时更换各种护理标识,以便其他医护人员查对核实。Р 3.4严格查对制度,防止差错事故发生:认真组织护理人员学习相关的法律法规,增强法律意识,加强“三基、三严”训练,自觉遵守各项规章制度及操作规程,不断增强护士工作责任心,提高使命感[3]。在操作过程中,自觉强化查对意识,不但要看腕带、床头卡、执行单,还要求护士用反问法查对病人的姓名,尽量避免一次端出多位病人的药液同时更换,以免忙中出错,每次换瓶后及时签字,以便查对核实。Р 3.5认真履行消毒隔离制度,严防院内感染现象的发生:首先应耐心做好病人及家属的心理疏导工作,尽量减少家属陪护的人数及院内滞留的时间;每日定时开窗通风,保持空气清新;每天进行湿式扫地,必要时使用含氯消毒液擦拭地面、床单位、桌、椅等,做好出院病人床单位的终末消毒工作;认真落实护士手卫生工作,督促清洁员搞好病区清洁卫生,告知病人不要互串病房,严防院内感染现象的发生[4]。Р 4小结Р 在目前医院病房床位数仍然不能完全满足病人需要的情况下,很多医院都不可避免的面临加床问题,作为一名护理管理者,一定要观注工作中的每一个细节,善于发现各种安全隐患,积极采取有效措施,将护理隐患消灭在萌芽中。
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