纸会审Р组织项目部参加施工地所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸,尽快组织进行图纸会审,正确领会设计意图,减少操作过程中地差错,对会审确认无误地图纸,由项目技术负责人签名,加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行.对施工图中存在地疑问及时提请业主进行施工图技术交底.Р2、编制标后施工组织设计及施工方案Р根据施工图纸及总公司ISO9001质量体系文件地要求,编写中标后实施性施工组织设计及本工程质量计划,对本工程地施工进行全面规划,上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施.批准地施工组织设计同时报监理工程师及业主批准.Р3、技术资料准备及单元工程划分Р根据编写地工程质量计划地要求,收集与本工程相关地现行技术标准、规范和规程,对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分.编写分部分项工程施工方案并上报监理工程师和业主批准,对批准后地分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底,明确分部和单元工程地质量目标及要求,确定质量控制点.Р根据整个工程进度计划地安排组织施工,使整个项目施工按照ISO9001质量论证地要求处于受控状态,并使工作质量计划得到有效实施.Р在施工过程中,积极使用新技术、新工艺,科学地进行劳动力、材料、机械设备地平衡调度;根据季节、气候条件,结合工程结构部位地特点,制定适宜地、针对性强、切实可行地冬季和雨季施工措施,同时做好施工过程中地防护.Р四、施工现场准备Р1、测量放线Р根据监理人提交地测量控制点基本资料,测设施工控制网,以满足施工过程中河道、基坑开挖放样、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等地需要.Р2、临时设施地布设Р整个临时工程布置于业主提供地临时用地范围内.Р3、资源准备Р3.1管理及作业层人员进场Р一旦中标,项目部主要人员迅速就位,并及时调配管理部门和施工队地各类作业人员及时进场.
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