料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗原因。材料使用监督:现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,检查是监督的手段,检查要做到情况有记录,原因有分析,责任有明确,处理有结果。材料回收:班组材料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。周转材料现场管理:按工程量、施工方案编报需用计划,并按有关要求使用和养护存放;建立维修制度;按周转材料报废规定进行报废处理。1.2材料的节约措施:加强现场施工管理,砼和砂浆严格过磅下料,在运输浇筑过程中不多装,做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆,砌筑砂浆做到随砌随修,即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料,必须清场(底)使用,做到工完场清,减少损耗。2.机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附表《拟投入本项目的主要施工设备》及《拟投入本项目的试验和检测仪器设备表》。施工机械投入保证措施:1)根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。2)根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。3)根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。4)结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。5)投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行。6)机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作。
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