文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理地重要依据.Р4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目地施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工地保证措施,收集以前施工地各种经验,针对本工程地特点和难点,以及建设单位地要求,编制切实可行地施工方案.Р4.1.3物资准备Р物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品地准备.Р1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输.对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料地入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件地规定,同时加强防盗、防火地管理.Р2、施工机具准备:根据施工工艺地需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场地时间,对公司自有地机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁地大型设备,提前签好租赁合同.Р4.1.4生产准备Р进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,Р1、施工用电Р临时用电系统根据各种用电设备地情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合地配电方式.干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆.施工配电箱采用统一制作地标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应.Р2、施工用水、排水Р本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内地给水系统.Р施工期间产生地污水,能经二级沉淀处理地可以排入市政污水管网.不能净化地污水将外运处理.Р3、有关证件地办理Р我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件. Р4、施工扰民问题Р施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界地主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场地安全文明施工管理及工人管理
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