的质量和管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本比选申请人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。 Р三、主要材料配置及调配计划 Р根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进行。 Р四、劳动力安排计划 Р1、劳动力组织和管理的关键环节 Р1.1 在假日时,为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力,并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。 Р1.2 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 Р1.3在整个施工过程中,要教育好工人重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,并组织足够人员参加保护工作。 Р2、劳动力的配置计划 Р2.1劳动力的配置计划 Р根据施工进度计划,本工程要组织50人左右的施工队伍落实进场,项目部将根据施工工作面和工期要求,分时段要求进场施工人员数量,具体调进现场人数见后 (详见附表1劳动力计划表)。 Р五、主要施工设备情况 Р1、机械设备的使用管理 Р1.1施工设备使用前进行性能检测,合格后方准使用;在进行检修保养时,必须熄灭发动机或切断电源,防止发生意外; Р1.2施工机械操作安全规程,定期对场内机械维修、保养,严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用,并定期进行检测。
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