须经有关部门检查验收合格签字后,方能进入下道工序。开展全面质量管理活动,针对本工程特点,各工序按全面质量管理要求设立质量控制点,对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”,从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明,并充分发挥质量监督机构的职能,严格按施工验收规范进行施工和监督。3.3、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工,不合格的施工工序不准转入下道工序,并及时进行返工直至合格。坚决实行质量投票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持:(1)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度;(2)严格坚持按施工规范、规程操作,克服管理和操作上的随意性;(3)严格坚持按程序施工,形成有机统筹的良性循环局面;(4)严格坚持总体质量控制和细部完善,保证成品良好的观感效果,克服质量通病,提高一次成优率,提倡作业班组交优质产品有奖;3.4、进行多层次的质量检查制度(1)项目质检组对分部分项目工程进行跟踪检验和验收,对不合格产品坚决返工。(2)公司不定期每周进行一次检查,对工程质量进行复核,并解决质量管理中存在的问题。(3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核,对工程质量进行确认。3.5、加强对每道工序的检查,坚持“三检制”。建立工序交接制度,各工序的交接要严格执行“三检”制度,即“自检”、“互检”、“专检”。并做好文字记录,各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收。验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收,同意进行下道工序施工后方可进行施工。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。3.6、建立质量奖惩制度为保证工程质量,项目部将工程质量责任细化,明确到项目部成员及班组,并建立健全质量奖惩制度,对质量责任人奖优罚劣,鞭策和调动项目参建人员的责任心,共同把工程质量搞好,有效地控制工程质量,达到预期制定的质量目标。
全文预览
