》规定:根据谨慎性原则,企业可以根据成为坏账可能性大小来确定坏账准备的计提额。Р 3.3.5完善企业内部控制,成立应收账款专门管理部门Р 成立应收账款的专门管理部门,由经验丰富的财务和销售人员组成。这一部门要建立应收账款的审批制度,每笔应收账款的发生都应经该部门的严格审批。经过审批的应收账款应由财务人员进行催收;而未经审批的应收账款由销售人员负责催收。审批制度的建立,减少不必要应收账款发生的同时也促成应收账款早日收回,减少企业坏账,加速资金周转。应收账款专门管理部门还可以使财务部门和销售部门相互监督、相互制约,提高工作效率,提升工作质量。Р 3.4 科学的管理应收账款Р 3.4.1制定合理有效的收账政策Р 合理的收账政策就是要依靠有经验的财务人员,在收账费用和坏账损失之间进行权衡,在各种收账方案中选择其总成本最小的一个。如果企业内部催收应收账款的费用大于委托专业财务公司所付出的费用,应该选择委托专业财务公司对应收账款进行催收。Р 3.4.2灵活的处置应收账款Р 对逾期时间较长,经多次催收无效,现款收回可能性较小的应收账款可以采用债务重组方式收回欠款。在债务重组中,企业可以通过修改债务条件等允许债务人用现金清偿一部分债务,其余款在约定的时间内偿还。农资企业还可以通过非货币资产交换,以非现金方式收回债权。农资企业可以根据需要将应收账款出售给自己的债权人或打包卖给或抵押给商业银行、财务公司或其他金融机构以筹措资金,加速企业资金周转,盘活营运资金,促进企业的发展,提高企业的竞争力。Р 综上所述,为使农资企业能够良好的持续运营,实现农资企业资金的良性循环,必须科学的管理作为农资企业流动资金重要组成部分的应收账款。这样才能使农资企业蓬勃成长,快速发展。Р ?⒖嘉南祝? Р [1] 中国农资网. Р [2] 注协考试委员会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2008年3月第一版.
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