眼前的问题,看不到潜在的问题,导致在安排和落实上级布置的工作任务上比较被动,执行力度不够。2自身的专业业务水平欠缺,事故应急处理能力不强,虽然通过学习和经验的积累,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先意识不强3由于自己的原因有时领导安排的工作有时没有做到及时传达,有时疏忽大意忘记,都导致工作没能按时完成,离领导的要求还不够。三2015年工作计划1、根据酒店治安、消防的需要,进一步健全和完善安全防范体系,继续以预防为主,防消结合为方针,与我班员工签订2015年消防安全责任书使员工人人肩上有担子,人人心里有安全,确保酒店全年安全工作扎实到位。2、在李强经理的带领下,加大对整个酒店重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态,拒事故于安全之门外。 3、提高认识,创新思路主动的有创造性的去开展工作,合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。4、规范本班停车场秩序及员工的车辆指挥手势,确保酒店车辆停放有序整齐,交通始终畅通无阻。5、要求门岗值班人员严格检查出入酒店的人员和物品,认真核对放行条,对有有问题的物品坚决扣留,直至说明原因。6、岗位采取轮岗制。对班组各个岗位,(车场与监控、门岗与地下室)进行一个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。7、积极主动学习消防知识,使自己不断提升,虚心向消防厂家,监控厂家学习设备维修,遇到一些简单的设备问题自己动手就能解决,真正为酒店节省开销,节约成本贡献自己的一份力量回顾了走过的2014,展望充满希望的2015,我们信心满怀,我班全体都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店全年的指导思想,以脚踏实地、雷厉风行的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献!我的述职完毕,谢谢大家
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