况,有的放矢的进行相关知识和技能的培训,做Р 5Р 到人尽其才、才尽其用,充分发挥护理人员的主观能动性,更好地为患者服务。Р 5、“以人为本”,关心、爱护、尊重、理解护士,做到以诚相待,激发护士的工作热情,增加护理队伍的凝聚力,(男护士宋晓宁就是一个很好的说明)只有这样,才能给患者以灿烂的微笑。Р 6、加强业务技术的培训和提高,增加收费项目,开展适宜性技术,如留置针的使用范围、居家管道护理、的护理医用耗材的合理开发等都是增加收入的渠道。Р 7、制定佳家康各中心(站)工作量,并达到落实和实施。Р 8.对护理班次和工作任务做细化调研;继续坚持改变以往传统的排班方式,体现人性化排班,实行规范化排班管理,增加高峰治疗时间的护士人力,有效保障护理质量和输液患者的安全、为全公司护理队伍的班次进行全方位调度做不懈的努力。Р 9.护士长每月有科室质控报告,工作量统计,护理差错、堵漏差错、输液反应并上报护理部。护理部对科室的质控报告认真审阅,结合平时检查中发现的问题召开护士长会议,对护理不良事件给予通报,对堵漏差错及时反馈,对护理缺陷进行分析,寻找原因提出防范措施,避免类似事件的发生。Р 10.护理部按年工作计划对全院、中心(站)护理人员业务学习每季一次,组Р 织疾病护理查房每月一次,理论考试每年二次,技能考核半年一次;各科室、中心(站)每周业务学习一次,每月对全体护士进行理论与技能考核各一次。考试考核成绩记入个人技术档案,并纳入科室、中心(站)综合质量考评中。Р 篇四:医院护理科主任个人述职报告范文Р 医院护理科主任个人述职报告范文Р 本人自从**医专毕业后,与同事们1起成功抢救了无数重危病人。1次,1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克,急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床,实施人工呼吸必须1张硬板床。由于受客观条件限定,大家1筹莫展。我蜷缩着身子,钻入床下,用纤弱的脊梁顶住钢丝床。
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