时做好质量检验结果的统计。 Р(6)首件分项工程施工完成后,形成书面总结或论文,制定施工标准,按标准进行施工,在书写总结的过程中,可以加深对施工要点的认识,增加经验积累。 Р3、2015年质检部工作计划 Р(1)加强质量宣传,增强现场质量氛围,在施工现场设置质量宣传栏,每月张贴质量板报,板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。在施工现场悬挂质量宣传标语。Р Р(2)做好新进场队伍的技术交底,督促施工员做好三级交底,三级交底针对所有参加施工的工人,由工程部负责交底,质检部一起参加交底,将质量操作要点和检查指标告之工人,使质检部在构件验收时能够顺利进行。 Р(3)以图纸和规范为依据,每天对现场进行质量检查,发现问题及时整改,使损失将到最低。 Р(4)对本工程中的难点工艺进行总结,如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等,形成书面总结,为工程施工积累经验。 Р(5)请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见,对本年度工作中存在的不足进行完善,提高本部门工作能力。 Р(6)本工程下部结构、上部结构构件施工即将开始,组织质检部人员学习图纸和规范,为构件验收做好准备。Р Р(7)开展质量月活动及质量通病防治活动。Р 4、存在的不足 Р(1)规划的各项质量活动,应及时实施,并形成活动总结。 Р(2)检验批资料存在的问题,如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象,需在资料收集、整理时认真检查。 Р(3)加强工作的主动性、积极性,各项工作提前准备。 Р(4)与其他部门、领导的沟通不足,导致部分事务未能及时处理。 Р(5)对图纸、规范不够熟悉。 Р(6)与外部沟通不畅,需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通,确保工程施工顺利进行。 Р2014年质检部工作存在的不足之处,针对各项不足进行完善,在2015年一定会更上一层楼。
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