00亿元; Р2、 加速递增品牌工程,工程合同的履约率100%;竣工工程合格率100%,无质量事故,做到在建工程主体工程优质工程超50%,争创一项市优质工程Р“金陵杯”;Р 3、 安全生产无事故,争创省级文明工地10项,市级文明工地20项;Р 4、 科技进步:编写多篇工法,力争获得10-20项省级工法;Р 5、 成本合约管理:完成上年度接转工程的结算工作,新开工程项目实现全面的成本与资金管理,实现项目诉讼案件零投诉; Р6、加大贯标工作和信息化管理的工作力度,积极将我们的日常工作有机的与贯标要求融为一体,积极推行信息化在印章管理系统、物资采购供应系统、合约管理系统、安全管理、质量管理、工程进度管理等方面的应用。 Р二、 调整经营思路,积极开拓市场 Р当今建筑市场竞争日趋激烈,在当前的市场经济条件下,公司的生存和发展的唯一出路就是自己定位于市场,不断提升企业的规模,在参与市场竞争的过程中,不是被动的应付市场,而是要研究市场,了解市场,熟悉市场,为此我们将经营工作的重点放在那些有实力的房地产公司身上,如****银城房地产开发公司,麒麟山庄房地产开发公司,荣盛房地产开发公司等等,立足与他们建立长期的战略伙伴关系。Р Р2015年分公司跟踪经营的项目有:***山庄二期120万平方米、**地产四期100万平方米,*****保障房120万平方米和***制药厂等工程。 Р三、 强化分公司各项管理 Р1、 落实安全生产责任制,确保安全生产 Р2015年分公司将继续加强安全生产领导责任制的落实,将安全目标层层细化,真正落实到项目上,落实到全员中。坚持日常教育与安全监督相结合,严格按安全生产的要求组织施工,做到不规范不施工,安全防护不到位不施工,存在安全隐患未得到整改和处理不施工。加大安全生产检查力度,做到项目上天天查,分公司周周查,层层把关,把安全生产落实到实处,杜绝一切安全生产事故的发生。
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